Pressionada pelas guerras, pela expansão das ameaças aéreas e pela necessidade de recompor estoques, a Europa transforma gastos militares em instrumento de soberania tecnológica, crescimento econômico e reorganização de suas cadeias produtivas
Por Redação DefesaNet
(RDN-FYI) O Farnborough International Airshow 2026 deverá abrir suas portas, entre 20 e 24 de julho, sob uma configuração significativamente diferente daquela que tradicionalmente marcou os grandes salões aeronáuticos internacionais. Embora Airbus, Boeing, fabricantes de motores e companhias aéreas continuem ocupando espaços relevantes, o centro de gravidade do evento desloca-se dos grandes anúncios de aeronaves comerciais para sistemas de armas, defesa aérea, drones, Inteligência Artificial, tecnologias espaciais e capacidade de produção militar.
A mudança não resulta apenas de uma alteração na programação do evento. Ela expressa uma transformação mais ampla no ambiente estratégico internacional. A guerra na Ucrânia, os conflitos no Oriente Médio, a disseminação de drones de ataque, o emprego intensivo de mísseis de cruzeiro e balísticos e o aumento da percepção de ameaça sobre a Europa recolocaram a defesa no centro das decisões governamentais, empresariais e financeiras.
Segundo os organizadores, aproximadamente metade dos cerca de 1.600 expositores presentes em Farnborough 2026 estará vinculada ao setor de defesa, percentual superior aos cerca de 40% registrados historicamente. A presença crescente de empresas de Inteligência Artificial, deep tech e finanças reforça que o evento já não pode ser interpretado apenas como uma feira aeronáutica. Farnborough passa a funcionar como espaço de articulação entre política de defesa, estratégia industrial, inovação tecnológica, capital privado e diplomacia econômica.
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Das encomendas comerciais à urgência militar
Durante décadas, a principal medida de sucesso dos grandes salões aeronáuticos foi o volume de encomendas anunciado por Airbus e Boeing. A disputa por contratos de centenas de aeronaves comerciais produzia manchetes, movimentava mercados e oferecia uma medida imediata da confiança das companhias aéreas.
Em 2026, esse indicador perdeu parte de sua centralidade. Airbus e Boeing continuam com carteiras robustas, mas enfrentam dificuldades para elevar a produção e cumprir os prazos já contratados. Gargalos envolvendo motores, interiores, peças fundidas, componentes forjados e mão de obra especializada limitam a capacidade de transformar novas vendas em entregas efetivas.
A expectativa é que o volume de anúncios comerciais em Farnborough fique abaixo de algumas projeções anteriores. Mais importante do que conquistar novos pedidos será demonstrar capacidade de entregar aeronaves já vendidas. No setor civil, portanto, a questão central deixou de ser a demanda e passou a ser a execução industrial.
Na defesa, ocorre movimento semelhante, mas com consequências mais sensíveis. Os países europeus estão ampliando orçamentos, anunciando novos programas e reforçando compromissos com a Organização do Tratado do Atlântico Norte. Entretanto, o aumento do gasto público não produz automaticamente mísseis, interceptadores, munições, sensores ou sistemas de comando e controle.
A passagem entre decisão política e disponibilidade operacional depende de fábricas, fornecedores, contratos, licenças, capital, matérias-primas e capacidade de integração. É nesse ponto que Farnborough 2026 adquire relevância estratégica: o salão deverá expor não apenas novas tecnologias, mas a disputa para transformar recursos orçamentários em capacidade militar real.
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A defesa europeia como política industrial
Um dos diagnósticos mais importantes apresentados antes do evento foi formulado por Hogan Lovells Cadwalader. Segundo a organização, a defesa deixou de ser uma área isolada da administração pública europeia e passou a ocupar posição central na estratégia industrial, na inovação tecnológica e na resiliência econômica.
O conceito representa uma ruptura com o modelo predominante no período posterior à Guerra Fria. Durante décadas, grande parte da Europa tratou a defesa como despesa a ser contida, compensada pela proteção dos Estados Unidos e administrada por meio de programas longos, estoques reduzidos e forças dimensionadas para operações limitadas.
A deterioração do ambiente internacional alterou essa percepção. A segurança passou a ser associada não apenas à existência de Forças Armadas, mas à capacidade de manter cadeias produtivas, controlar tecnologias críticas, proteger infraestrutura, preservar acesso a componentes estratégicos e sustentar operações prolongadas.
Nesse novo quadro, uma fábrica de mísseis, um centro de desenvolvimento de sensores ou uma cadeia de produção de semicondutores deixam de ser apenas ativos empresariais. Tornam-se parte da arquitetura nacional de segurança.
A defesa também passa a integrar políticas de geração de empregos qualificados, desenvolvimento regional, pesquisa científica, exportação e atração de investimentos. O rearmamento europeu, portanto, não se limita à compra de equipamentos. Ele envolve uma tentativa de reconstrução da base industrial de defesa como instrumento de soberania.
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A distância entre ambição política e entrega operacional
A incorporação da defesa à política industrial não elimina os problemas estruturais europeus. Ao contrário, torna-os mais evidentes.
A Europa ainda opera por meio de sistemas nacionais de aquisição, regras regulatórias distintas, exigências de conteúdo local, restrições de exportação e programas multinacionais frequentemente marcados por divergências políticas e industriais. Essa fragmentação aumenta custos, prolonga cronogramas e reduz economias de escala.
Há também uma diferença entre anunciar investimentos e gerar capacidade produtiva. Novas linhas de fabricação exigem equipamentos, trabalhadores qualificados, contratos de longo prazo e previsibilidade de demanda. Empresas não expandem instalações apenas com base em declarações políticas, especialmente quando existe o risco de cortes futuros ou mudanças de governo.
O próprio setor reconhece que o impulso político ainda precisa ser convertido em execução. Entre os principais obstáculos estão a complexidade dos processos de aquisição, a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos, a limitação da capacidade produtiva e os longos prazos dos grandes programas.
Essa discrepância é particularmente grave na defesa aérea. Um sistema pode apresentar elevada capacidade técnica, mas sua utilidade operacional dependerá da quantidade de unidades disponíveis, do número de interceptadores estocados, da capacidade de reposição e da integração com sensores e centros de comando.
A guerra na Ucrânia demonstrou que sistemas sofisticados podem ser consumidos em ritmo superior à capacidade industrial de reposição. A questão deixou de ser apenas qual míssil possui maior alcance ou melhor desempenho. Passou a incluir quantos podem ser produzidos por mês, quanto custam, quantos estão disponíveis e por quanto tempo podem sustentar uma campanha.
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MBDA e a defesa aérea em múltiplas camadas
A presença da MBDA em Farnborough sintetiza essa mudança. A empresa apresenta-se como o único grupo europeu capaz de oferecer sistemas soberanos para todas as camadas da defesa aérea, abrangendo proteção contra drones, ameaças de curto alcance, mísseis de cruzeiro, aeronaves e alvos em maiores altitudes e distâncias.
A defesa em camadas parte do princípio de que nenhuma solução isolada consegue enfrentar todo o espectro de ameaças. Drones pequenos e baratos exigem respostas diferentes daquelas empregadas contra aeronaves de combate, mísseis balísticos ou vetores de longo alcance.
A arquitetura precisa combinar radares, sensores eletro-ópticos, guerra eletrônica, comando e controle e diferentes tipos de efetores. Estes podem variar de interferidores e canhões a mísseis de curto, médio e longo alcance.
Entre os sistemas destacados pela MBDA está o SKY WARDEN, concebido como solução integrada contra aeronaves não tripuladas. O sistema reúne sensores, comando e controle e diferentes meios de neutralização, permitindo adaptar a resposta ao tipo de drone identificado.
A lógica é operacionalmente relevante. Empregar um interceptador de alto custo contra um pequeno drone comercial adaptado para ataque pode produzir uma relação econômica desfavorável. A defesa precisa, portanto, selecionar o efeito mais adequado para cada alvo, preservando os recursos mais caros para ameaças de maior valor ou complexidade.
A empresa também deverá apresentar o projeto SPLINTER, voltado à experimentação de manobras de aproximação e intervenção militar em órbita baixa. Embora ainda esteja no campo do desenvolvimento tecnológico, a iniciativa demonstra que a noção de defesa aérea integrada começa a estender-se ao espaço.
A passagem do solo à órbita reflete uma transformação doutrinária. Satélites são essenciais para comunicações, inteligência, navegação, alerta antecipado e coordenação de operações. A proteção — e potencial contestação — desses ativos torna-se parte da disputa por superioridade militar.
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O problema da saturação e do custo por engajamento
A defesa aérea em múltiplas camadas responde a uma necessidade concreta, mas não elimina a vantagem econômica frequentemente explorada pelo atacante.
Um adversário pode lançar dezenas ou centenas de drones, chamarizes e mísseis em uma mesma operação, obrigando a defesa a identificar, priorizar e engajar múltiplos alvos simultaneamente. Mesmo quando a maioria é interceptada, alguns vetores podem atravessar a cobertura por saturação, falha técnica ou simples esgotamento das munições.
O custo por engajamento torna-se, portanto, variável estratégica. Um sistema capaz de destruir um alvo não é necessariamente sustentável quando precisa repetir essa ação centenas de vezes.
Essa realidade explica o crescente interesse por canhões, munições programáveis, sistemas de guerra eletrônica, armas de energia dirigida e interceptadores de menor custo. A solução não está em substituir integralmente os mísseis, mas em construir uma combinação de meios capaz de distribuir os engajamentos de maneira economicamente racional.
A defesa aérea moderna precisa equilibrar alcance, precisão, volume de fogo, disponibilidade e custo. Farnborough deverá mostrar avanços tecnológicos importantes, mas a avaliação real dependerá da capacidade de produção, do número de sistemas contratados e da velocidade com que podem ser colocados em serviço.
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Drones, Inteligência Artificial e a pressão das novas empresas
Outro eixo importante do evento será a expansão de empresas de tecnologia de defesa que operam com ciclos de desenvolvimento mais rápidos do que os grandes grupos tradicionais.
Companhias como Helsing e Anduril apostam em sistemas autônomos, processamento de dados, Inteligência Artificial e plataformas não tripuladas. Seu modelo busca reduzir a distância entre desenvolvimento, testes e emprego operacional.
Tom Enders, ex-presidente da Airbus e atual copresidente da Helsing, argumenta que as novas empresas poderão provocar na defesa impacto comparável ao produzido pela SpaceX no setor de lançamentos espaciais. A comparação deve ser tratada com cautela, mas identifica uma tensão real entre dois modelos industriais.
O modelo tradicional está associado a programas de alto valor, especificações extensas, ciclos de desenvolvimento longos e forte dependência de contratos governamentais. As novas empresas procuram investir recursos próprios, produzir protótipos rapidamente e oferecer soluções atualizáveis por software.
As guerras recentes aumentaram a demanda por esse tipo de flexibilidade. Drones, algoritmos, comunicações e guerra eletrônica evoluem em ciclos muito mais rápidos do que grandes plataformas tripuladas.
Entretanto, a ascensão das chamadas deftechs não significa o desaparecimento dos grandes fabricantes. A maior parte dos orçamentos militares continua destinada a aeronaves tripuladas, navios, blindados, mísseis e sistemas convencionais. F-35 e Eurofighter, por exemplo, permanecerão entre as principais atrações de Farnborough.
O cenário mais provável é de convergência. Grandes grupos buscarão adquirir, financiar ou integrar tecnologias desenvolvidas por empresas menores, enquanto startups dependerão da infraestrutura, da experiência regulatória e da capacidade de produção das companhias tradicionais.
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Produzir em escala torna-se capacidade militar
As lições da Ucrânia e dos conflitos no Oriente Médio reforçaram um princípio conhecido, mas frequentemente negligenciado: tecnologia sem escala pode produzir superioridade localizada, mas dificilmente sustenta uma guerra prolongada.
A indústria europeia desenvolveu sistemas avançados, mas operou durante décadas com volumes reduzidos, linhas lentas e estoques dimensionados para cenários de baixa intensidade. A recomposição dessa capacidade exige investimentos superiores aos necessários para simplesmente atualizar um produto existente.
A MBDA anunciou um plano de investimentos superior a € 5 bilhões entre 2026 e 2030, o dobro do programa anterior, com o objetivo declarado de ampliar a produção, acelerar a inovação e fortalecer sua base industrial. O valor demonstra a magnitude da transformação necessária, mas ainda será preciso observar quanto desse investimento produzirá aumento efetivo de cadência e em quais prazos.
A capacidade anunciada deve ser distinguida da capacidade disponível. Construir instalações e contratar trabalhadores não significa que novos mísseis estarão imediatamente prontos para entrega. Qualificação de fornecedores, certificação, testes e integração podem exigir anos.
A corrida industrial europeia, portanto, ocorre sob pressão temporal. Os governos procuram responder a ameaças consideradas imediatas utilizando uma estrutura produtiva concebida para ciclos de paz.
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O capital financeiro entra na arquitetura de defesa
A criação de espaços dedicados às finanças em Farnborough demonstra que o rearmamento não será sustentado apenas por orçamentos públicos. Bancos, fundos de investimento, seguradoras e investidores institucionais passam a desempenhar papel crescente na expansão da indústria.
Empresas precisam de capital para construir fábricas, adquirir equipamentos, aumentar estoques, desenvolver tecnologias e financiar o intervalo entre a assinatura do contrato e o recebimento dos pagamentos governamentais.
Durante anos, restrições ligadas a critérios ambientais, sociais e de governança limitaram o investimento privado em companhias associadas a armamentos. A deterioração do ambiente de segurança está modificando essa percepção. A defesa passa a ser apresentada como atividade relacionada à preservação de sociedades, infraestrutura e instituições democráticas.
Essa mudança amplia o acesso ao capital, mas também introduz novas tensões. Investidores buscam rentabilidade e previsibilidade, enquanto programas militares estão sujeitos a interferência política, mudanças orçamentárias, controles de exportação e longos prazos de retorno.
O fortalecimento da indústria dependerá, portanto, de contratos públicos consistentes e de uma estrutura financeira capaz de aceitar horizontes mais longos. Sem previsibilidade, parte do impulso atual poderá resultar em valorização de empresas e anúncios de investimento sem expansão proporcional da produção.
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Autonomia estratégica e dependência externa
A reorganização da defesa europeia também está associada à busca por maior autonomia estratégica. O conceito envolve reduzir dependências consideradas excessivas em relação a fornecedores externos, particularmente em áreas críticas como mísseis, sensores, semicondutores, comunicações, espaço e processamento de dados.
A autonomia, entretanto, não significa necessariamente ruptura com os Estados Unidos. A Europa continuará operando sistemas americanos, participando de programas transatlânticos e dependendo da aliança militar com Washington.
O objetivo é ampliar a liberdade de decisão, garantir acesso a componentes e evitar que restrições externas impeçam o emprego ou a atualização de sistemas em momentos de crise.
O desafio está em equilibrar soberania e escala. A multiplicação de projetos nacionais pode proteger interesses industriais, mas também fragmenta recursos, aumenta custos e reduz a interoperabilidade. Programas multinacionais oferecem maior escala, porém exigem acordos complexos sobre trabalho industrial, propriedade intelectual e exportações.
Quem tende a ganhar com esse movimento são os países que já possuem bases industriais consolidadas, capacidade tecnológica, acesso a capital e influência política para liderar programas cooperativos. França, Reino Unido, Alemanha e Itália ocupam posições privilegiadas.
Países menores podem beneficiar-se de cadeias de fornecedores, investimentos e projetos conjuntos, mas correm o risco de permanecer como compradores ou fabricantes de componentes de menor valor agregado.
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Entre o rearmamento e a capacidade real: quando mais recursos não significam mais poder militar
– A defesa como motor de soberania e inovação
Os defensores da nova política industrial argumentam que o aumento dos investimentos militares poderá reconstruir capacidades produtivas perdidas, estimular inovação e reduzir dependências estratégicas.
Tecnologias desenvolvidas para defesa frequentemente possuem aplicações civis em áreas como comunicações, materiais, propulsão, navegação, segurança cibernética e Inteligência Artificial. A expansão do setor também gera empregos qualificados e fortalece regiões industriais.
Sob essa perspectiva, a defesa não constitui apenas despesa. Ela funciona como instrumento de segurança econômica e tecnológica. A existência de capacidade produtiva nacional ou regional permite responder com maior rapidez a crises e reduz a vulnerabilidade diante de interrupções externas.
A pressão militar também pode acelerar processos de aquisição, reduzir burocracia e aproximar as Forças Armadas de empresas inovadoras. O resultado esperado seria uma indústria mais ágil, integrada e capaz de produzir em escala.
– O risco de confundir orçamento com capacidade
A visão crítica observa que o aumento do gasto não garante maior eficiência. A indústria de defesa europeia continua marcada por fragmentação, duplicação de programas, protecionismo nacional e cronogramas prolongados.
Recursos adicionais podem ser absorvidos por inflação de custos, estruturas administrativas ou projetos politicamente atraentes, mas operacionalmente limitados. A valorização financeira das empresas também pode criar uma percepção de expansão superior à capacidade efetivamente entregue.
Outro risco está na concentração excessiva de recursos em sistemas sofisticados e caros, enquanto permanecem insuficientes os estoques de munição, peças sobressalentes, meios logísticos e equipamentos de menor custo.
A ênfase em Inteligência Artificial, autonomia e tecnologias espaciais também pode estimular expectativas superiores à maturidade real dos sistemas. Protótipos e demonstradores não equivalem a capacidades militares disponíveis, testadas e sustentáveis.
A transformação somente poderá ser confirmada quando os investimentos resultarem em maior cadência de produção, redução de prazos, estoques adequados e sistemas incorporados às forças operacionais.
– O critério decisivo será a entrega, não o anúncio
O debate entre as duas perspectivas não se resume à escolha entre investir ou não investir em defesa. A questão central é saber se os recursos adicionais serão convertidos em capacidades coerentes com as ameaças, disponíveis em quantidade suficiente e sustentáveis ao longo do tempo.
Os defensores da nova política industrial estão corretos ao identificar a defesa como instrumento de soberania tecnológica e resiliência econômica. Sem uma base industrial sólida, os países europeus permanecerão dependentes de fornecedores externos e vulneráveis a interrupções em momentos de crise.
Os críticos, porém, também apontam uma limitação concreta: o aumento orçamentário pode reproduzir antigas ineficiências caso não seja acompanhado por reformas nos processos de aquisição, coordenação entre países, padronização de requisitos e compromissos de longo prazo.
A transformação somente poderá ser considerada efetiva quando os investimentos resultarem em maior cadência de produção, redução dos prazos de entrega, ampliação dos estoques, fortalecimento das cadeias de fornecedores e incorporação de sistemas às unidades operacionais.
Em última análise, a medida do rearmamento europeu não estará no volume de recursos anunciado nem na quantidade de tecnologias apresentadas em Farnborough. Estará na capacidade de converter capital, conhecimento e infraestrutura em poder militar disponível, integrado e sustentável.
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A mudança doutrinária: massa e tecnologia
A guerra contemporânea não está simplesmente substituindo plataformas tradicionais por drones e algoritmos. Ela combina sistemas avançados com volume, dispersão e capacidade de reposição.
Autoridades militares europeias defendem maior emprego de equipamentos de menor custo produzidos em massa, incluindo drones e interceptadores, reduzindo a dependência exclusiva de plataformas sofisticadas que levam anos para ser fabricadas. Ao mesmo tempo, permanecem prioritários ataques de precisão a longa distância, guerra eletromagnética, defesa aérea e integração de dados.
Essa combinação altera a doutrina de aquisição. Em vez de buscar apenas a melhor plataforma possível, as forças precisam considerar disponibilidade, velocidade de atualização, possibilidade de produção em série e capacidade de absorver perdas.
O conflito na Ucrânia mostrou que drones podem ser modificados em semanas e softwares podem ser atualizados em dias. Sistemas convencionais, por outro lado, podem levar anos entre a definição do requisito e a entrada em serviço.
O desafio será manter padrões de segurança e confiabilidade sem preservar processos incompatíveis com a velocidade da evolução tecnológica.
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Implicações para a indústria global
A transformação observada em Farnborough terá efeitos além da Europa. O aumento da demanda europeia poderá pressionar cadeias globais de suprimentos, elevar preços e ampliar a competição por motores, componentes eletrônicos, explosivos, propelentes e matérias-primas.
Países capazes de fornecer componentes críticos poderão conquistar espaço em programas europeus. Entretanto, requisitos de soberania e conteúdo regional poderão limitar a participação de empresas externas.
Os Estados Unidos devem manter posição relevante por meio de plataformas como F-35, sistemas de defesa aérea, sensores e tecnologias digitais. Ao mesmo tempo, o esforço europeu para ampliar sua autonomia poderá fortalecer concorrentes locais da indústria americana.
Empresas israelenses, turcas e sul-coreanas também poderão beneficiar-se da procura por sistemas disponíveis em prazos menores. A capacidade de entregar rapidamente tornou-se vantagem competitiva, especialmente quando programas europeus ainda estão em desenvolvimento.
Para países como o Brasil, o movimento oferece oportunidades e riscos. A base industrial brasileira possui competências em aeronáutica, sistemas de comando e controle, radares, foguetes, veículos, comunicações e integração de plataformas.
A participação em novas cadeias dependerá, porém, de previsibilidade interna, capacidade de financiamento, escala de produção e inserção internacional. Sem continuidade orçamentária, empresas brasileiras poderão atuar como fornecedoras pontuais, mas terão dificuldade para integrar programas estratégicos de longo prazo.
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Farnborough como instrumento de Estado
O envolvimento crescente do governo britânico confirma que o salão funciona como extensão da política externa e industrial do Reino Unido.
A presença de órgãos governamentais, delegações militares, instituições financeiras e empresas cria um ambiente no qual contratos, parcerias, investimentos e relações diplomáticas são negociados de maneira integrada.
Essa articulação oferece vantagem às empresas britânicas e reforça Farnborough como plataforma de diplomacia de defesa. Sistemas militares não são vendidos apenas com base em desempenho técnico. Dependem de relações políticas, financiamento, treinamento, suporte logístico e confiança entre governos.
A feira, portanto, não representa apenas o mercado. Ela expressa uma disputa entre Estados pela liderança de cadeias tecnológicas, acesso a compradores e influência sobre padrões militares futuros.
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Da vitrine tecnológica à capacidade de guerra
Farnborough 2026 deverá apresentar drones, sistemas autônomos, mísseis, aeronaves, sensores e soluções de defesa espacial. Entretanto, o aspecto mais importante não estará necessariamente nos produtos expostos.
A principal transformação é institucional. A defesa europeia deixa de ser administrada como setor relativamente isolado e passa a orientar decisões industriais, financeiras, tecnológicas e diplomáticas.
As guerras aceleraram esse processo, mas não resolveram suas contradições. A Europa possui tecnologia, empresas e recursos financeiros, porém ainda precisa superar fragmentação, prazos extensos e baixa capacidade de produção em massa.
A defesa aérea integrada exemplifica essa tensão. Empresas como a MBDA podem oferecer uma ampla arquitetura de sensores, interceptadores e sistemas antidrones. A credibilidade dessa capacidade dependerá, contudo, da quantidade produzida, dos estoques disponíveis e da possibilidade de sustentá-los durante operações prolongadas.
Farnborough mostrará o que a indústria pretende desenvolver. O teste decisivo ocorrerá fora dos pavilhões: nas linhas de produção, nos cronogramas de entrega e na capacidade dos governos de transformar urgência estratégica em poder militar efetivamente disponível.
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