General de Divisão TALES EDUARDO ARECO VILLELA
O Exército Brasileiro conta com um corpo de engenheiros militares que se distingue pela qualidade de seus quadros, desde a formação/graduação no Instituto Militar de Engenharia (IME), até os postos mais altos da carreira, atuando nas diversas funções técnicas e de gestão, existentes no Exército, com prevalência em Organizações Militares (OM) do Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT) e do Departamento de Engenharia e Construção (DEC).
No atual cenário de transformações exponenciais impulsionadas pela ciência, pela tecnologia e pela inovação, a presença de engenheiros militares em funções determinantes na gestão tecnológica e no processo decisório do Exército Brasileiro não é apenas desejável; é estratégica, imprescindível e inadiável.
Liderança técnica: a Matemática como base e essência do pensamento estratégico
Desde os tempos antigos, pensadores compreendiam que a capacidade de decidir com clareza estava profundamente enraizada na lógica e na matemática. Platão, discípulo de Sócrates e mentor de Aristóteles, afirmava:
“A matemática é o ginásio do espírito”.
Descartes, por sua vez, estabeleceu as bases do raciocínio moderno quando declarou:
“A matemática é a ciência da ordem e da medida, da lógica e da clareza”.
Trazendo para o cenário de nosso Exército, o Quadro de Engenheiros Militares, certamente de forma não exclusiva, configura-se em categoria que, com seu conhecimento de base técnica, moldado pela excelência do IME e solidificado nas OM de produção e desenvolvimento do SCTIEx, internaliza essa lógica desde a formação acadêmica e profissional. Faz parte de seu aprendizado reduzir as incertezas a modelos compreensíveis, projetar soluções robustas e efetivas, otimizar recursos sob restrições reais e tomar decisões baseadas em dados, evidências e consequências previsíveis. As visões e percepções sistêmicas e prospectivas são uma realidade constante, seja no apoio ou no emprego.
Esse perfil é crucial, e absolutamente determinante para a atual era do conhecimento, marcada por volatilidade, incertezas, complexidades, ambiguidades, precipitações, superficialidades, imediatismos e conturbações (VUCA e PSIC). Um tempo em que a capacidade de pensar de forma holística, projetar cenários futuros, entender profundamente sistemas e materiais de emprego militar (SMEM), e articular ciência, tecnologia e inovação com poder de combate tornou-se diferencial decisivo entre a desvantagem e a superioridade estratégica.
Cabe ressaltar que grandes corporações, não só com viés de engenharia, com especial destaque para bancos e organizações financeiras, privilegiam a contratação de engenheiros para ocupar as posições de mais alto nível pela sua capacidade diferenciada de tomada de decisão, urdida pelo seu pensamento lógico.
Engenharia e transformação: do conceito ao Teatro de Operações
A engenharia militar não se limita a projetar e desenvolver blindados ou sistemas de armas e a manter equipamentos atualizados e em estado de prontidão. Ela define soluções e gera capacidades operacionais, traduz necessidades da tropa em soluções técnicas viáveis e cria autonomia nacional em áreas sensíveis, como comunicações, sensores, munições, veículos blindados, sistema de armas, cibernética e guerra eletrônica.
Um engenheiro militar é capaz de antever o impacto de uma inovação sobre doutrinas e estruturas operacionais; liderar ciclos completos de desenvolvimento tecnológico, do projeto à doutrina de emprego; estabelecer diálogo horizontal com cientistas, com a indústria, com técnicos e com a tropa, sendo a ponte entre centros de pesquisa e desenvolvimento, laboratórios, empresas e os combatentes; e atuar como filtro racional no processo de obtenção, evitando soluções prontas desalinhadas da realidade nacional.
Nas palavras de Henri Poincaré, matemático e filósofo da ciência:
“Pensar é prever”.
Poucos dominam a arte de prever, e dificilmente alguém o faz com a precisão e a propriedade do engenheiro militar, cuja mente é moldada para compreender sistemas complexos, mensurar incertezas e criar soluções sustentáveis no ambiente operacional, pois une raciocínio lógico, domínio científico e pragmatismo capaz de transformar limitações e restrições em caminhos possíveis e factíveis.
Domínio tecnológico e comando
A tecnologia, por si só, não garante vantagem. É preciso conhecê-la, dominá-la e adaptá-la. Nesse contexto, não basta ao militar ser mero aplicador de soluções complexas — ele precisa compreendê-las profundamente, o que exige formação técnica sólida.
Com o advento da inteligência artificial, dos sistemas autônomos, da robótica, da computação quântica e da guerra cibernética, a distância entre quem decide, quem entende, quem projeta e quem emprega precisa ser reduzida. Cada vez mais, quem detém esse conhecimento passa a ser peça fundamental e deve ser inserido no processo, sob pena da decisão estar calcada em premissas superficiais, incorretas ou até mesmo, falsas.
Essa necessidade não é apenas prática, mas estrutural: a soberania tecnológica e a superioridade operacional dependem de lideranças que compreendam a base do poder que exercem e saibam utilizá-la de forma consciente, responsável e efetiva em prol do País.
Conclusão – Engenharia Militar que produz soberania
O Exército Brasileiro abriga em seus quadros, grande capacidade técnico-militar forjada pelo Instituto Militar de Engenharia — homens e mulheres capacitados a pensar, projetar e comandar no mesmo grau de excelência. Mais do que formar especialistas, o IME forma líderes com domínio científico-tecnológico e visão estratégica capaz de transformar conhecimento em poder de combate.
Reconhecer e utilizar o potencial dos engenheiros militares em posições estratégicas de decisão é valorizar a inteligência nacional. Ao incluí-los ativamente, expande-se o poder de combate para além do que está disponível para obtenção por simples aquisição. Está se investindo na capacidade de criar e inovar em soluções próprias.
É hora de reconhecer que soberania não se terceiriza. Ela se constrói com conhecimento profundo, com domínio tecnológico e com decisões baseadas em razão e propósito. Ao elevar engenheiros militares a posições de direção e comando, o Exército estrutura e orienta sua doutrina com base em ciência, transforma capacidades em vantagens duradouras, aumenta sua faculdade de absorver e gerar inovação, e, sobretudo, assegura que cada investimento em Defesa seja, acima de tudo, uma garantia de independência. Essa é a essência da verdadeira soberania.
Como dizia Norbert Wiener, pai da cibernética:
“O comando da ação começa pelo comando da informação”.
No Exército da era digital, comandar é conhecer e entender. Essa é a missão de Engenheiro Militar. Ele é compelido desde o início de sua formação/graduação no IME a compreender profundamente o contexto, os fundamentos e as implicações do que lhe é ensinado. A “pensar fora da caixa” ou de forma inovadora. A liderança técnica é hoje uma exigência estratégica. A presença de engenheiros militares no centro das decisões é mandatória. É a rota mais assertiva para o resultado, além do que, o comando e o conhecimento não podem andar separados. Nesta Era, liderança e conhecimento são indissociáveis. E o engenheiro militar é, por excelência, uma conexão natural entre ambos.
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Sobre o autor: General de Divisão TALES EDUARDO ARECO VILLELA
CURRÍCULO
Natural de Lorena-SP, é Bacharel em Ciências Militares pela AMAN (1988), Mestre em Operações Militares pela EsAO (1998), e Mestre em Ciências Militares pela ECEME (2004). Graduou-se em Engenharia Química no IME (…1994), sendo classificado na IMBEL – Fábrica Presidente Vargas, em Piquete – SP, onde serviu por 09 (nove) anos. À época, cursou pós-graduação em Engenharia de Qualidade, na atual EEL/USP. Possui o Estágio de Comandante de OM Blindadas e Mecanizadas, pelo CIBld, o Estágio de Inteligência Militar, pelo CIE e o Estágio de Caçador Militar (5º BIL /12ª Bda Inf Lv Amv). É Mestre em Engenharia e Tecnologias Espaciais, área de concentração: Propulsão, pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (2002), tendo sido Lead Auditor pelo TÜV Rheiland Group (2013). No exterior, foi designado para Missão de Paz no Iraque (ONU-1998). Realizou os Cursos Básico (Canadá) e Avançado (EUA) de Inspetores da UNMOVIC/ONU, em 2001 e 2002, o Curso equivalente de Política, Estratégia e Alta Administração do Exército (CPEAEx), “Maestria em Defensa Nacional”, na Escuela de Defensa Nacional (EDENA), na Argentina, em 2014, e concluiu a pós-graduação em Gestão Executiva da Inovação pelas Forças Armadas da Suécia, em parceria com a Universidade de Linköping, Suécia (2015).
Desempenhou, dentre outras, as seguintes funções: Chefe de Planta de Fabricação e Gerente Industrial Adjunto da IMBEL/FPV, Gerente Adm-Fin da FPV/IMBEL, Ch Div Bel CTEx, Oficial de Gabinete do Comandante do Exército, Diretor do Parque Regional de Manutenção/5ª Região Militar (Pq R Mnt/5ª RM), em Curitiba – PR, por quatro anos; Oficial da Diretoria de Fiscalização de Produtos Controlados (DFPC), em Brasília – DF, Assistente do Chefe do Departamento de Ciência e Tecnologia, em Brasília-DF e Chefe do Gabinete de Planejamento e Gestão do Departamento de Ciência e Tecnologia, em Brasília-DF. É o Gerente dos seguintes projetos: Modernização da Viatura Blindada de Reconhecimento, VBR – EE- 9 Cascavel; Obtenção de Viatura Blindada de Transporte de Pessoal Leve sobre Rodas 4 X 4; Pesquisa e Desenvolvimento do Míssil Táctico Cruzeiro – MTC 300 e Foguete Guiado do Programa Astros, Obtenção do Simulador do Motorista da VBTP Guarani, obtenção do Fz IA2 7,62mm e da Mun Mrt 60mm, Atualização do Sistema de Armas UT-30mm e do RADAR M-60.
